卓越したオペレーションは競争優位性を獲得・維持するために不可欠ですが、その実現は従来にもまして難しくなっています。BCGのオペレーション・コンサルティングチームは、クライアントがオペレーションのあらゆる側面から価値を生み出せるよう支援します。
オペレーションの効率性と効果の最大化は従来もけして容易ではありませんでした。その上、サプライチェーンの破壊的変化や、不安定な貿易環境、顧客の期待の変化、デジタル・オペレーションの急速な進展により、今日ではオペレーション・マネジメントで抜きんでることはいっそう困難な課題となっています。BCGはクライアント組織のあらゆるレベルの方々と協働して、調達、サービス・オペレーション、サプライチェーン、生産、設備投資プロジェクト・マネジメント、エンドツーエンドのオペレーショナル・エクセレンスなど、オペレーション・マネジメントの主要領域で変革を推進しています。
関連トピック: 製造, インダストリー4.0, チェンジマネジメント
私たちはオペレーションの卓越性――オペレーション・コストのマネジメントと売上成長の促進の両面を含めて――が競争優位性と将来の持続可能性の中核にあると理解しています。BCGではグローバルのオペレーション・コンサルティングチームを動員して、クライアントのオペレ－ションのバリューチェーン全体にわたり明白かつ持続的なインパクトを実現しています。また、各業界、オペレーション、デジタル・オペレーションのそれぞれの専門知識を融合して、成果実現を加速するとともに、個々のクライアントの状況に応じて求められる組織能力を構築します。
私たちは、クライアントが今日のビジネスで勝利をおさめ、将来も成功できるよう支援します。
To succeed in challenging times, CEOs must do the seemingly impossible: capture cost savings while achieving additional competitive advantages, including innovation, sustainability, and resilience. CEOs can do all of this by taking what may seem like a surprising step: empowering their procurement function to liberate new value from their top supplier relationships.
Learn MoreWe have completed more than 3,000 operations projects for clients in recent years. The stories featured here speak to the impacts our operations teams have achieved through close partnerships with clients.
To pioneer a digital transformation of its operations, global automotive supplier Forvia partnered with BCG to define its ambition and implement digital use cases. In this video, Jean-Paul Michel, EVP of Interiors for Faurecia, and BCG’s Alex Miannay reveal how Forvia Interiors is embarking on its mission to become the industry leader in material flow management, transformation, and assembly.
BCGは宇宙・防衛関連組織に対して、グループ全体の間接材調達を担うシェアードサービス・センターの設立を支援しました。目標モデルの導入により業務プロセス、ガバナンス、ツール、KPIが最適化され、5億ユーロのコスト削減が実現できました。オペレーション・コストの適切なマネジメントの効果が実証されました。
BCGはグローバルに展開する石油会社の大規模設備投資プロジェクトを支援しました。そのプロジェクトは、20～30年にわたる海底油田掘削プログラムを計画、設計、構築するもので、設備投資額は2,000億ドルを超えます。私たちの分析により、プロジェクト・マネジメント・オフィス(PMO)設置などの投資最適化施策が実行され、プログラム・コストが15～20%削減されました。
BCG は汎用化学品メーカーのサプライチェーン戦略を診断し、診断結果に基づきセグメンテーションを市場ニーズに合致するよう再定義しました。その結果、売上の 2%増加、在庫の15%削減が実現しました 。
Powered by cutting-edge machine learning and optimization models, BCG X's proprietary advanced analytics solution solves end-to-end supply chain optimization problems easier, faster, and more cost-effectively
MFG AI’s integrated offering for AI-powered manufacturing transformations brings together BCG’s operations know-how and advanced analytics capabilities to unlock value at scale on the shop floor, enabling a 10% to 25% productivity improvement.
Our AI-powered solution helps design, plan, and optimize supply chains for efficiency, agility, and resilience.
Advanced analytics and AI enablers optimize spend, category management, and supplier collaboration.
Our proprietary solution provides performance comparisons against best-in-class leaders to unlock competitive advantage in operations.
Our Operations Centers, located in 12 cities around the world, help companies supercharge operational efficiency. Our operations consulting process enables clients to fundamentally and sustainably improve their operations, including managing operational costs and achieving topline revenue growth.
Our Innovation Center provides a network of capabilities and offerings at 11 model factories in China, France, Germany, Ireland, Singapore, and the United States. We offer workshops and assessments, as well as hands-on-testing and experimentation with numerous advanced technologies in operations.
BCGのグローバル・ネットワークを構成する1,000名を超えるオペ ーションに精通したコンサルタントは、長年、クライアントと協働し てオペレーションのあらゆる側面から新たな価値を生み出してきた実 績を有しています。私たちのチームには、オペレーション・コストの 専門コンサルタント、オペレーション領域の経験が豊富な経営コンサ ルタント、シニア・アドバイザー、オペレーションセンターの専門家 といったエキスパートがそろっています。
Manufacturers need to optimize for increased productivity, improved sustainability, greater resilience, and a stronger workforce. How can they harness the latest technologies to realize these goals?
Efficiency in supply chain operations shouldn’t come at the expense of flexibility. Here’s how leading companies achieve both.
To enhance competitiveness, companies must take a clean-sheet approach to deciding what, where, and how to manufacture.