ヘルスケア業界　コンサルティング&戦略

デジタルヘルスの進化、新しい治療法の登場、個別化医療の発展、バリューベース・ヘルスケアなど大きな変化により、ヘルスケア業界が様変わりしています。BCGは、ヘルスケア企業・機関が、いま行動を起こし、長期的に競争力を維持し成功できるよう支援します。

こうした変化やパンデミック後の世界で成功するために、ヘルスケア業界のリーダーは、戦略、価値提案、組織能力を再構想する必要があります。BCGのヘルスケア業界コンサルティングチームは、アジャイルな働き方の導入、イノベーションの加速、デジタルトランスフォーメーションの推進、go-to-market戦略の進化、M&Aを通じた成長／ポートフォリオ戦略の促進などにより、クライアントの変革を支援します。ほとんどの支援において、データ、デジタル、アドバンスト・アナリティクスを通じた組織能力の最適化にも取り組みます。

ヘルスケア業界におけるBCGの支援

医薬品

BCGの医薬品業界エキスパートは、クライアントがイノベーションを促進し、新薬をより迅速に上市できるよう、R&D、オペレーション、製造、営業・マーケティング、M&Aなど医薬品のバリューチェーン全体にわたり支援しています。

医療機関・保険者

BCGのヘルスケア業界のコンサルタントは医療機関・保険者と協働して、イノベーションの最大化、新たな収入源の開拓、患者にとってのアウトカム（治療成績）と医療の質の向上などに取り組んでいます。

医療機器・メディカルテクノロジー

BCGの医療機器・メディカルテクノロジー領域のエキスパートは、クライアントがバリューチェーン全体にわたり自社の優先事項や強みを評価した上で、オペレーション、営業・マーケティング、R&Dなど事業の中核部分の革新に向け果敢に動けるよう支援します。

グローバルヘルス

私たちは医療・健康関連の国際機関と協働して、革新的な介入施策の立ち上げと拡大展開、疾病との闘い、公衆衛生全般に取り組んでいます。

RELATED SERVICES: Value-Based Health Care, Oncology Solutions

ヘルスケア業界におけるBCGの支援テーマ

BCGでは、ヘルスケアのバリューチェーン全体にわたり、クライアントが以下のような差し迫った課題に対して舵取りできるよう支援しています。

画期的な治療法や診断法・機器の開発のためのR&D加速
新たな治療法やヘルスケアモデルの推進・実現
イノベーションを加速したり、命を救うことのできる治療へのアクセスを提供したりするための、業界を超えたパートナーシップの構築
サプライチェーンのレジリエンスの構築と、環境・社会・ガバナンス面の目標を通じたサステナビリティの向上
デジタル、データ、アナリティクスを活用した営業・マーケティングの次世代モデルへの革新

医療システムにおける、患者と社会にとっての健康の公平性の促進
レジリエンス向上と成長持続のためのヘルスケア戦略、組織能力、働き方の変革・強化
戦略的M&Aと優れたPMI（M&A後の統合）を通じた価値創造
アナリティクスやデータの活用、デジタルトランスフォーメーションの加速
緊急時への備え、グローバルヘルス・セキュリティ、感染症、伝染病、パンデミックなど多くの領域におけるグローバルヘルスの組織能力構築

BCGのヘルスケア業界エキスパートは、イノベーション、協働、業界最高レベルの専門能力を常に追求しつつ、こうした支援を行っています。クライアントが医療のブレークスルーや画期的な治療、患者の体験の革新を実現できるよう支援することで、世の中――クライアント、そして患者や社会――にプラスの変化をもたらすことをめざしています。

ヘルスケア業界におけるBCGのクライアント支援事例

Sanofiのデジタルトランスフォーメーションの道筋

あるグローバル製薬企業は、何億ユーロもの増分利益を生み出すことを目標として、急速かつ大規模な価値創造に向けたトランスフォーメーションを立ち上げました。

ある大手医薬品企業において、BCGがCRM、保険者データなどの分析を活用して販促活動を評価し、顧客エンゲージメントを改善した結果、これまで業績が悪かった製品の売上高成長率が、1年で50%上昇しました。

BCGはある大規模な医療システムと協働し、テクノロジーおよび治療を変革しました。人間中心のデザインとアジャイルなアプローチを適用し、1年以内に、画期的なプロダクトを患者の手に届けました。現在、50万人を超える患者がこの新しいデジタルサービスを使用しており、ボタンをクリックして治療法を見つけ、管理し、支払いをしてます。

ある大手メドテック企業は、営業部門の将来の準備を整え成長を加速するために、BCGのBuild-Operate-Transferアプローチを利用しました。この取り組みには、150人から成る社内の営業部門を立ち上げ、サードパーティのメーカーの営業部隊から切り替えることが含まれていました。1年もたたないうちに、営業担当者の生産性が倍増し、営業コストが30%低下しました。

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ヘルスケア業界　最近の論考

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Practical Steps for Health Care Leaders in the Era of Generative AI

Basic AI is becoming table stakes in health care, and leading hospitals and health systems are taking advantage of the latest iteration—generative AI—to improve performance, reduce costs, and provide a better experience for patients and staff. (See “What Is Generative AI?”) Some organizations are just starting to experiment with initial use cases and are focusing primarily on administrative functions, while others have 100-plus use cases in place, including clinical applications at scale.