変動の激しい時代に成功するリーダーは、不確実性を機会に変え、先を見越した、回復力や競争力が高いレジリエンス戦略を実行しています。組織の出発点がどこであれ、BCGがお手伝いします。
ビジネス・レジリエンスとは、圧力や緊張を緩和し、きわめて重要な機能を回復し、変容した状況でうまくやっていく能力です。これが、企業の全般的な健全性を示す重要な指標になってきています。レジリエンスの高い企業は3つの側面で競合企業より優れた成果を得られます。3つの側面とは、外的衝撃のパフォーマンスへの影響の小ささ、回復の速さ、回復の程度の大きさです。
景気低迷やディスラプションは避けられません。企業が失速するか、適応し前進するかは、ビジネス・レジリエンスにかかっています。
レジリエンス構築の道筋は、地域や業界、個々の企業の特性により異なり、ひとつとして同じものはありません。そのため、BCGのビジネス・レジリエンスのエキスパートは、経営リーダーが自社の出発点を認識できるよう支援し、レジリエンス構築の各ステップで伴走します。BCGのビジネス・レジリエンスのフレームワーク「感知、適応、前進&トランスフォーメーション」により、不確実性をマネジメントするリーダーは、ビジネス・レジリエンスのプランニングに対して真正面から取り組む戦略とより長期のアプローチをとれるようになります。
BCGの「感知、適応、前進&トランスフォーメーション」のアプローチは、各企業の出発点がどこであれ、経営リーダーが将来への道筋を描き、よりレジリエンスの高い企業を築く助けとなるダイナミックな考え方です。BCGのビジネス・レジリエンス領域のコンサルティングチームは、企業がディスラプションの時代にあっても自社のポジションを再強化し、経営機能面の優位性を築けるよう支援します。
A major health care company faced challenges hitting its growth targets in an increasingly competitive market. BCG developed a resilience transformation plan to enable the company to re-invest in growth. We pursued end-to-end cost management and top-line business resilience tactics including streamlining the organizational structure, automating processes, and optimizing where and how to invest across product, marketing, and distribution, leading to a +40% increase in stock price by the completion of the transformation.
The CEO's Dilemma: Building Resilience in a Time of Uncertainty offers a playbook to leaders looking to build more resilient organizations. Explore our deep dives on everything from shoring up supply chain resilience to creating value by embedding sustainability into business resilience strategy, and more.
By optimizing technology costs, sourcing, and management, businesses can thrive amid disruption. Here’s how the most resilient companies do it.
CEO Outlook 2023は、先行き不透明な経済的、地政学的状況を乗り切るにあたって、経営層が現在の環境をどう捉え、何を考えているかを描き出しています。詳細をご覧ください。
Artificial intelligence can provide optimized solutions to three key retailer concerns: rising cost of goods, declining consumer spending, and supply chain volatility.
BCG Executive Perspectives offer insights on global topics that matter most to leaders in the public and private sectors. Explore these topics and read the latest thinking from BCG's experts below.
BCGの調査から、企業がイノベーションを推進し、競争優位性を構築し、将来への備えを整えるために求められる6つの重要な成功要因と、そのためにとるべきステップが明らかになりました。
