イノベーション戦略とその実現

新しいアイデアから利益を得るには、事業の優先事項に整合し、かつ、市場の状況の変化に適応できる柔軟性を備えたイノベーション戦略が求められます。BCGのイノベーション領域のエキスパートは、クライアントが現在、そして将来に成功できるイノベーション・エンジンを構築できるよう支援します。

しかし、イノベーションは容易ではありません。自社がイノベーションに優れていると認識している企業は約30%にすぎません。そして、それはますます困難になるばかりです。デジタルとデータの進化により、きわめてイノベーションに優れた企業でさえ、継続的に新たな組織能力を身につけ、より迅速かつ俊敏な研究開発プロセスをつくりあげていくことが求められます。

BCGのイノベーション支援

ビジネスモデル・イノベーション

コーポレート・ベンチャリング

製品イノベーション&エンジニアリング

ビルド・オペレート・トランスファー（B.O.T）

Our Approach to the Innovation Journey

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イノベーションの落とし穴を避けるためには、戦略志向で、打ち手につながる、俊敏なアプローチが求められます。こうした特質は、消費財であってもB2B領域であっても、商品・サービス・ビジネスモデルのどのレベルのイノベーションであっても当てはまります。そして、これこそがBCGのイノベーション・コンサルティングのアプローチの要です。BCGのイノベーション・ジャーニーは、クライアントと密に協働してイノベーション・システムを強化しイノベーションを実現する包括的アプローチです。そのアプローチには4つの中核的要素があります。

1. イノベーション戦略

私たちは、事業戦略全体を適切にサポートするイノベーション戦略を策定するために、外部と社内の両面の考察から始めます。外部の考察では、顧客の経済性と需要を形作る重要なトレンドを理解し、イノベーション投資にきわめて魅力的な領域の優先順位づけを行います。社内の考察では、クライアントのイノベーション・システムの強みと弱みを理解します。こうして策定される戦略により最も重要な投資領域を明確化することで、イノベーション・システムの勢いを増すことができます。

2. INNOVATION SPRINTS

A great innovation strategy is necessary but not sufficient. Creating value in a world of shortening product and business model life cycles requires decisive action—and speed. We work with clients in a sprint-based approach to develop and launch minimum viable products consistent with the strategy. Offerings are evolved in this “test and learn” approach—and the less successful ones are dropped to free up resources for other projects.

3. BUSINESS BUILD AND SCALE-UP

Maximizing the return on innovation investments requires the ability to find product-market fit and scale the most promising projects fast. We work closely with clients to help them make the transition from experimentation to execution of a new product, service, or business model.

4. INNOVATION ENABLEMENT

Increasingly, innovation success calls for the ability to continually build new innovation muscles—or to bring in new skills and capabilities from outside. We help organizations identify the critical capabilities needed and define the best path to obtain them, whether through corporate venturing, partnership, acquisition, or internal development.