産業財業界の企業は、自社のあり方、製品・サービス、仕事のしかたを再定義することで、変革の必要性に対応しようとしています。
産業財企業にとって、「従来どおり」という選択肢はありません。化学品、建設、機械など、どのセクターの企業であっても、従来の自社の事業やオペレーション・モデルを超えて考え、将来どこでどのように価値を創造するかを選択しなければなりません。
変化と不確実性の時代に、BCGは産業財企業が将来への備えを整えるお手伝いをします。
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支援領域例：
デジタルトランスフォーメーションをサポートする。企業はデジタルトランスフォーメーションに着手することで、テクノロジーと人間の柔軟性、適応性、および包括的な経験を組み合わせたバイオニック・カンパニーへの道を着々と進んでいきます。
エンドツーエンドのコストを変革する。企業は、売上の減少を補い、キャッシュを維持し、経済とビジネスの変動を乗り越えるために、継続的にオペレーションを改善し、コストをマネジメントしなければなりません。
サステナビリティを向上させる。現在、CO2排出量の削減やオペレーションの脱炭素化などの必須課題に取り組んでいる企業は、将来の成功に向けて準備を整えることができるでしょう。
Caroline Stern, head of Circular Economy at Hilti Group, discuss the benefits of Circelligence, a solution developed in partnership with BCG and BCG X to measure circular economy performance and help companies make better informed decisions on sustainability initiatives.
Ista CEO Hagen Lessing explains why he believes every company can benefit from adopting an agile-at-scale management system.
Adriana Nuneva, chief digital officer of CWS Group, explains how the company’s shift to a holistic, data-driven approach emboldened the company's growing sales force, sparking a massive boost in productivity.
Daniel Gheno advises businesses in transformation to start scaling as soon as possible, find a relevant way to measure progress, and always begin by asking “why?”
Fertilizer producers must devise new strategies for a future in which competition for ammonia, their key feedstock, is set to rise dramatically.
A global survey of 16,600 industrial sector employees reveals changing attitudes about work, what’s important on the job, and the training needed to stay ahead.
